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  • 开通才半年高速塌桥 公众怒批豆腐渣工程

    7月19日晚间8时40分左右,位于陕西省商洛市柞水县境内的丹宁高速公路水阳段,“由于突发暴雨山洪”而坍塌,当时正值交通高峰时段,车辆密集,坍塌导致多辆汽车瞬间坠入河中,造成重大人员伤亡和财产损失。官方确认有25辆车坠河,目前已寻获15名遇难者仍有20多人失踪。发生塌桥的公路开通才半年多,中国网络舆论纷纷呼吁严查,并怒斥“豆腐渣狂魔”。

    丹宁高速是陕南地区重要交通要道,水阳段全长79公里,总耗资61亿,从2016年3月开始建设,到2018年3月完工,2023年2月通过验收,2023年12月才开始通车运营。验收的时间长达5年,已足够耐人寻味,而从正式通车到出事,也就半年多的时间,一公里花费一个多亿的工程,发生如此惨案,引起了社会各界的广泛关注。

    对于桥梁塌方的原因,商洛市委书记赵璟20日称,因当天暴雨导致山洪暴发、金钱河水暴涨,桥梁发生垮塌。这一说法引发了舆论的广泛质疑,认为官方将责任甩锅给暴雨,是不负责任的推诿,难以令人信服。毕竟一场暴雨就能让一座桥梁如此轻易地断裂垮塌,人们不禁怀疑桥梁的质量是否存在问题,需要调查施工和维护情况,不能一味推给降雨。柞水高速公路坍桥事故到底是什么原因,引发全社会广泛关注和质疑。

    社交媒体上,网民对开通才半年就坍桥造成惨剧议论纷纷,质疑如果真是暴雨洪水所致,为何周边其它桥梁没事?为什么光这一座大桥如此“脆弱”,桥面整个断裂?很明显,官方所称的“雨大”理由站不住脚,,恐怕是存在严重偷工减料的黑手在其中作祟——为了谋取暴利而违反工程质量要求,结果给桥梁埋下了祸根,终于在大雨的考验下彻底暴露出来。网民纷纷发帖嘲讽、揶揄。“不要问,问就是质量没问题。都是万年一遇的洪水造成的。”“质量和设计没有问题,突发极端天气导致的。”

    网民呼吁应严格检查出事公路桥梁的建筑质量,并要求追究相关责任人,“不管是施工商直接偷工减料,还是监理设计存在失误,官方都理应对此次事故负有不可推卸的责任。”另外,“作为工程建设的发包方和监管部门,他们在管理和监督工作中存在严重疏忽,才酿成了如此惨剧。”“这桥。为啥是桥面折断。桥墩一点事没有。请速速严查。控制相关人员。别让他们跑了”;有人则质疑“这个高速桥梁在修的时候没有考虑暴雨、山洪这些自然灾害嘛”;还有人怒称“豆腐渣(指工程偷工减料)狂魔”。

    在微博上,不少网民因为批评尖锐,发言被官方屏蔽。网民“反腐武士”被屏蔽的贴子批评说:“山洪遇见了豆腐渣,就象鸭吃菠菜一一平拿!你说这是不可抗拒的天灾,那么和塌桥并肩的另一座桥怎么没有塌?陕西是不敢去了,桥塌了凶多吉少!”

    网民“天中蜀黍”被屏蔽的贴子批评说:“@小强热线-浙江教科来,跟着我一起学习初中地理:柞(zha,第四声)水县位于陕西省南部,秦岭南麓,是商洛市下辖的一个县,商洛市是陕西省的一个地级市。柞水的地理地貌被称作“九山半水半分田”。微评:吃流量吃到萝卜快了不洗泥,吃完流量记得把嘴擦一下啊,要不然吃相会很难看的。普通网民都知道的常识,你们这些新闻系毕业都不知道?三审三校形同虚设?张雪峰果然没说错。”

    在知乎,网民对桥梁塌方的原因也更是直指问题核心。渔夫回答说“最诡异的事情是,当地政府直接给出原因,大雨导致,不是工程质量问题,太魔幻了!!”记得多喝热水回答说“建国还没百年,光这几年百年一遇的大雨遇到几次了?”知白守黑回答说“官方回应了,全因为暴雨垮塌,一点都没有责任。真是好回复,厉害了!公信力一点点流逝,这类人应该功不可没!”席尼哥回答说“百年一遇天天遇,偶发事件频频发。”嗷呜回答说“建时可保百年,毁时百年一遇。”

    风吹的我想笑批评说“大跃进的土壤从未消失,所以长出来任何果子都不足为奇。炼钢,多快好省。大桥,多快好省。造车,多快好省。一味的追求建设速度,哪里会有其他考量。我真的很想问,中国人,尤其是有话语权的中国人什么时候回归到尊重自然规律这条路上来?立项,规划,评审能不能不拍脑子。”

    认得山河影批评说“喜闻乐见,不是喜欢吹大清速度?不是喜欢称基建狂魔?东大的贪污腐败全球第一不是人尽皆知?这种做什么都凭关系的罗刹国,靠一堆不知道靠什么肮脏交易获得竞标的辣鸡公司搞基建?豆腐渣到处都是,好日子还在后头呢。前段时间不刚爆出来山西某设计院731万中标的项目直接220万外包出去,躺着挣500万,当然了,这500万可能有400万要用来打点关系。最后实际用到项目会有多少钱不敢细想,这就是东大基建现状。以后这种新闻将是常态,每个人都可能成为这些豆腐渣工程事故的受害者。至于普通人怎么办,只能自求多福。”

    Redemption分析说:一位在应急部门工作的亲戚,吐槽了很多事情。一是现在很多水利、住建、路桥等基建设施使用已久,部分还是早年建的,维护保养根本不能停,不然就会出事;二是经济发达地区还好,经济欠发达地区工资都快发不出来了,财政上的三保最后就剩下一保:保工资,很多应急资金、专项资金都能被挪用发工资,那基建维护保养的资金更是拿不出来;三是现在很多工作,比如安全检查都是流于形式,走马观花,根本不涉及实质性问题,就算发现了问题,要层层反映,整改周期也很长,加之现在基层小、弱,人员不足,很多问题越到基层越难整改,只能搞个皮毛交差,实质问题还是难以整改。基建出问题,基本都离不开这三点,每点都很致命。所以有些事情的发生虽然是偶然的,背后却有必然性。

    北安分析说:之前在知乎上聊起过基建的问题,我说近十年过度基建,造成了很大的资源浪费。海量的资金人力投入,产生了巨大政府债务窟窿,也使政府的基建维护支出节节攀升。这个时候总有小粉红在杠,说国家有钱,没花你的钱。要富先修路,好像路修越多就越富一样。好像觉得一切都没有代价。现在经济下行,政府缩减开支,潮水退去,大家终于要开始面对和思考现实问题了。1,为了一个小村子花几个亿修路,这种“感动中国”式的浪费是否应该停止,而是改用搬迁的方式来解决。2,某地实际上只需要修省道公路,却强行修高速公路,确实看起来牛逼,但是真的有这个必要吗?3,超高层住宅是否应该被限制,房地产最火热的几年,武汉随便一个楼盘都是30层起步,这样的住宅,维护费用很高,居民真的可以支付的起吗?刷信用卡确实爽,可账单也许会迟到,但永不缺席。

    Forlena分析说:之前梅大高速的时候表达过态度,工程质量问题不是关键,贪污腐败也不是问题。核心在于这条路根本不该建而已。商洛比梅州还不如,梅大高速的钱是广东省里面掏的,相当于广深莞扶贫,而以陕西的财力,商洛的高速就是国家贴的。商洛这种地方修的高速,从方案开始就会是选择最便宜的,后期的中标价,支付进度毫无疑问都非常差。在这种情况下,期待企业给出好的服务又怎么可能?试运行早在18年就完成了,但是验收居然一直拖到去年(比招标要求的3年增加了接近2年),很多以为这是工程质量问题,殊不知,这是付款问题,哪个公司跟你耗得起?不偷工减料,不降标怎么活?不是号称基建狂魔嘛,不是号称XX速度嘛,你以为怎么来的?一切有因即有果,后面大把丢人现眼在路上。钱的问题,碰上了地质问题,这段文字“泥石流、山洪、滑坡、河道稳定性差”频繁出现在自己的招标公告中,就这样的危险情况,还没有钱,你为什么要在这里修高速?为什么?就为了秀自己是基建狂魔?就为了打通所谓的全国高速网?商洛总人口仅200万,其中柞水县常住人口仅13万,这其中老年人人口比例可想而知。直白点说,马上就要消亡的地方。你在这里建高速,能拉动当地经济?除了让人口加速外流之外,没有其他任何作用了。真的跟把钱往水里扔一样的。

    除了阿飞谁都行分析说:虽然做的不是路桥这一块的,也看不到具体情况。但你要说就单单因为个什么暴雨洪水导致桥梁被冲刷损坏的话。那土木人就可以提着桩基单位的脑袋去祖师爷面前磕头谢罪了。就我正在从事的房建行业,打桩单位偷水泥的情况我不说百分之百,但说百分之九十会非常保守。设计20%的水泥掺量能做到10%就是良心单位,标号什么的我就更不提了。甲方、监理、总包哪个不清楚猫腻?当然,也不能把责任都推给打桩单位,不动点歪脑筋连成本都裹不住,行业内卷的大家相互瞎搞。其它分包也差不多。现在的现象就是这样:甲方没钱还要建这建那,一个工程做完了钱最多付到60%~70%进度款,后面的遥遥无期。总包为了抢活,成本一个亿的项目投标价8000万,做的过程中慢慢调价虚报数量顺便压缩分包。现在这两天上海流行给分包工程款抵房,上海接的工程给你昆山苏州诸暨金华等地方的房子,要么你就一直等,要么拿着房子走人。分包有总包欺压还有同行内卷,所以别想搞什么合规合矩,还有内部死命压榨员工,二十个施工员开掉十个,留十个有家有孩子的当牛马,反正他们要养家也不敢辞职。别再说什么基建狂魔了,这才是工程人的现状!

    前媒体人张3丰在微信公众号“城市的地得”发表文章《商洛垮桥:骄傲之余需要漫长的耐心》,文章说,今年很多地方暴雨,都是“百年一遇”,这样的事情可以归结为“自然灾害”。但是我仍然有三个疑问:在当初规划的时候,有没有考虑到暴雨、山洪等自然灾害的影响,是否存在为了政绩工程,在规划的时候就忽视风险的情况?日常维护的时候,有没有提前发现一些端倪?上次梅大高速悲剧后有不少质疑,没有看到后续的调查结果。有没有什么办法,能够在垮塌后更及时地发出预警?梅大高速事故后媒体报道,有司机“下跪拦车”避免更多人掉下去。这很感人,但是也很让人生气。

    张3丰的文章说,很多人都对中国大基建的成就感到自豪。确实,我们现在有发达的高铁、高速公路和地铁系统,这让美国人都感到羡慕。大基建不仅推动了GDP增长,一度也创造了就业机会。但是很多人都忘了,这些东西其实都很贵。修建的时候花钱,但是能看到“壮丽的成就”,而维护,不仅花钱、花时间,还需要一定的道德、真正的责任感。真正的“贵”甚至不在钱,而在人心和时间。

    张3丰的文章认为,大建设时期的自豪感是一道景观。人们为奇迹所感动,而“维护”则是一种“日常”,是生活。它需要长久的耐心。中国的大建设放在人类史上都堪称“宏伟”,但是因此它也需要更大规模、更长久、更有耐心的维护。这两年的一些“事故”都让人痛心。不仅需要更深入的调查,也需要更深入、公开的讨论,只有这样,才有构建“维护”型社会系统的可能。

  • 华为员工写万言书被批精神病:好的领导都是坏人

    这个世界上,最难搞的关系之一就是上下级关系。

    你初涉工作岗位,“我要发挥自己的光和热!”——然后给领导洋洋洒洒地写了万言书,堪比《出师表》。

    你以为自己是当代诸葛亮,“我不知道我自己是不是真的牛逼,但是我觉得自己很牛逼!”
    领导内心os:谁给你的勇气?梁静茹吗?

    《任正非正传》中记载着这样一个故事:一名新员工刚到华为时,就公司的战略问题给任正非写了一封“万言书”。原本以为,这封万言书能够得到任正非的肯定和赞扬,没想到任正非看了这封万言书后,不仅没有赞扬,反而讽刺这名员工有精神病,建议辞退。

    饱读诗书,自恃满腹经纶,壮志昂扬地走入职场,时时刻刻寻找着让自己从螺丝钉一跃成为中流砥柱的机会。结果中流砥柱被认为是精神病,不知道这位同学的心理阴影面积有多大了。

    虽然,这只是一个故事,但是,自命不凡的员工与看上去“不讲道理”的领导之间的矛盾,时刻存在于我们身边。

    “爱张扬、不迁就”,或许是职场老人们最爱给90后贴的标签。

    北京师范大学心理学院车宏生教授曾经表示,生长于市场经济环境和网络时代的90后,对突出自我价值的要求较高,但是因为自幼成长在4对1或6对1的家庭,比较以自我为中心,习惯了家庭与社会的给予,在工作中,也希望自己的可以称为焦点,受到同事和领导的瞩目。
    事与愿违,那么任正非为什么辞退了这位“尽心尽力为公司求发展”的新员工?

    公司存在问题,任正非不是不知道,但是刚毕业的你,哪里来的勇气觉得自己看到的“问题”都是老板不知道且不解决的?

    社交网络上最热门一种吐槽就是:我的领导是个傻逼。

    因为,每天在公司埋头苦干的我,经常觉得自己比只会指手画脚的领导更厉害!

    “按照领导的意思改了好几遍方案了,但是客户还是不满意,我跟领导说了我的想法他又不听!”

    “关于这个问题,我已经跟领导分析过症结所在了,可是领导还是不知道该怎么解决!”

    “领导每天那么忙,根本不知道我每天做这些繁琐的工作多么累,还是不断地给我施加压力!”

    ……

    领导怎么一点也不懂我呢?

    请问,你要你的领导懂你什么?

    襁褓中的婴儿一哭,妈妈就知道他是饿了渴了冷了热了还是要换尿布了;老师一改期末试卷,就知道学生还有哪些知识点没有完全掌握;女朋友一闹脾气,男朋友就知道需要亲亲抱抱举高高并且交出这个月的工资了……

    那你期望你的领导能够做到——每个下属屁股一撅,就知道他要拉什么屎?

    想得美

    刘同说过:如果一个人影响到了你的情绪,你的焦点应该放在控制自己的情绪上,而不是影响你情绪的人身上。

    奉行“狼文化”的华为公司从不欢迎娇生惯养的员工,领导也从来不是员工情绪管理的保姆。

    网易怼人短视频节目《说说而已》中,网友抱怨不懂专业的老板总是对自己的工作指手画脚,显得自己很没能力。

    许多人都希望自己可以在工作中独当一面,成为领导最重要的左膀右臂。但是往往天不遂人愿,只能苦苦感慨千里马没有遇到伯乐的悲壮。

    你想遇到伯乐,首先得是千里马;你想要领导懂你,是不是该先想想自己有没有能力被领导懂?

    我们从小被教育要彰显个性,要勇于表达自己的想法,还记得小时候的课堂上,老师鼓励学生积极举手发言,回答对错都没有关系。我不是一个怯于当众讲话的人,但也绝不是那个发言最积极的同学。因为,很多问题,我的确没想清楚,我还没有准备好有逻辑地表达自己的观点。但是,班上总有几个同学,不放过任何一个站起来的机会,不管三七二十一,总能说出些三三两两,即使说错了,也是勇气可嘉的典范,老师依旧鼓励。

    学生都希望得到老师的肯定,久而久之,课堂就形成了一个误区,既然“积极表达”比“表达准确”更容易,同样是心理上的满足,那当然选择前者。

    而走进社会,走进职场却是完全不同的光景。

    在职场“表达准确”远比“积极表达”来得重要,让自己更容易被同事和上司读懂,成为职场必备技能。

    那位华为公司的新员工,或许学习成绩优异、或许社会实践能力极强,他早已习惯了万种瞩目,优秀成为了一种武器,获得别人羡艳目光的武器。他的学识和才华让他写出了万言书,但是这封万言书只是为了得到任正非的关注和赏识,帮助他从华为众多优秀员工中脱颖而出,而非真的想为公司踏踏实实地做些什么。

    说白了,你想要的只是领导像爸爸一样慈祥的对你说你真棒,而不是实实在在地去解决实际问题。

    那么,你的领导关注的是什么?

    《欢乐颂》中,关关揽下了原本是同事的工作,却因为没有做好而被领导批评,十分委屈。安迪对她说:领导怪罪你是很正常的,因为这件事情的轴心是工作。

    马云发过公司内部邮件:刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计,谁提谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善,我们感恩你的每一个小小的完善行动。

    巨人企业文化中的第一条是:在公司只认功劳,不认苦劳。

    军人出身、一身正气的任正非也绝非死板、刻薄、不讲情面。前两天,华为公司的一封总裁办邮件让在工作岗位上苦苦挣扎的人们兴奋不已——《要坚持真实,华为才能更充实》:因为讲真话,一名员工被晋升两级。

    相比于看似面面俱到的万言书,很明显,任正非需要讲真话的人,需要能够帮助公司降低管理成本的行为。

    如果你还在幻想什么都不会做的的薛杉杉可以遇到为她承包整个鱼塘的封腾,那你还是回家追剧做梦吧!

    领导需要的是能为他解决问题的下属,而不是一个用尽小聪明求关注的小宝贝。

    能坐上领导位置的人,一定是有他过人之处的。但是过“人”而已,领导也是个普通人。

    用和人沟通的方式去与领导沟通,其实,让领导“懂你”也没那么难。

    知乎上有人提问:身为领导,你喜欢员工大胆地说出自己的想法吗?

    很多人的回答是肯定的,但都是附加条件的肯定。深思熟虑、严谨、有事实依据、注意场合和方式、不浪费时间……这些词都是在答案中频频出现的。可见,很多时候,领导认可、喜欢并且鼓励员工说出自己的想法,但是不希望员工为自己添乱。

    有领导提出,他更喜欢员工通过邮件来表达自己的想法,因为在编辑邮件的过程中,员工可以进一步有逻辑地思考所要反映的问题。也有领导说,他不希望自己的员工用过多的理论来包装自己,提出切实可行的方法远比发现问题更重要。

    在学校做过很多大企业人力资源案例研究的Sunny就职于一家家族型企业,作为该企业人力资源的第一人,Sunny发现了很多问题。职责界定不清、雇员的自主权力小、薪酬结构不合理等等,她向领导如实反映了。

    领导说:这些问题在我们公司的确存在,但是,我们的公司在盈利,这就说明公司现行制度有其合理性。

    Sunny依旧坚持她在管理上的“发展观”,此时,领导问:你有具体方案吗?

    后果可想而知,Sunny的建议书石沉大海。

    一切看似专业的方法论都不如一套切实可行的方法重要。莫非你想让领导揣摹你的意图,直接了当地告诉你该如何解决问题、开展工作?

    在工作中,坚持自我并没有错,但是寄希望于领导为你工作的顺利展开保驾护航是一种不负责任也不切实际的奢望。

    领导在工作展开上往往有自己的意图和考量,员工在与领导沟通的时候,如果潜意识地认为领导能够理解自己,不站在领导的角度对自己的表达方式和内容进行进一步推敲,可能就会让领导对自己产生误解。

    领导不懂我,到底是领导太蠢还是我的工作能力不够呢?

    想被“爸爸”认可,首先你要明白“让领导懂你”也算作重要的工作能力。

    与领导相处,会因为个人性格特征、知识背景、看问题的视角差异,产生认知和观点上的分歧。领导与员工是相互构建、相互依赖的共同体,二者并非孤立存在。

    行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出情境领导理论,该理论重要一点就是,领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。被领导者的准备度,就是在接受和执行任务时,所表现出来的工作能力和意愿水平。

    也就是说,领导对员工的态度与其本身的工作能力有关。从这个角度来思考,有些人总是觉得领导不懂他而显得他的工作能力有问题,是不是本身就是他工作能力有问题呢?

    领导又不是你男朋友,一定不会天天对着你唱“对面的女孩看过来,你的心思真难猜”。

    很多时候,是你的“不易懂”才导致了领导的“不懂你”。

    心理学上研究显示,换位思考,是让你变得易懂最直接的方式。因为人不仅能观察到他人的情感,还能“设身处地”地感受到他人的情感。

    你花了很多心思去经营你的生活和工作,为什么遇到了领导,你却傻傻地依赖着领导主动来理解你?

    首先,你需要正视自己和领导之间的差距。合格的领导之所以成为领导,并不一定是具体工作能力强于下属,而一定是在智慧和声望上强于下属。领导的价值不是完成一项具体的工作,而是通过协调团队成员之间的有机配合,规划企业的发展战略,从而实现企业愿景。

    其次,与领导沟通的过程中,适当的技巧也能帮你变得“易懂”。

    展现自我特色

    电影《因为你爱过我》中,菲佛向制作人劳勃·瑞福争取成为气象播报员的机会,却被叫去拿他送洗的衣服。第二天,有位气象主播正好抗拒穿雨衣播气象,菲佛趁着给制作人送衣服的机会,再一次推荐自己,并且表示愿意穿雨衣上阵。最终,她成为了气象播报员。

    世上牛逼的人何其多,你要展现自我特色,才能让领导记住你。毕竟,你的领导记不住一个和他人相似的人。

    激起同理心

    在《成功的秘密》这部电影中,一位乡下年轻人进城去大公司求职,秘书告诉他没有名片就不予以通报。年轻人灵机一动,把脸贴在复印机上,印出自己的脸,写上姓名。在面试的时候,老板质疑他毫无经验,他说:过去你二十几岁的时候,不也最痛恨别人问“你能做什么”?我什么都能做,只要有一份工作!

    在工作中,独树一帜的个性能够被领导记住,但是获得领导的认可所依靠的还是认真的态度和踏实的努力。领导一步一步走到今天,经历过的困难和不被理解一定不比你少,有时候,巧妙地运用一些手段激起领导的同理心,你就会让领导懂你。说到底,领导不是不具有懂你的能力,而是你没有给领导懂你的机会。

    此外,作为员工, 积极传递信息、重视信息价值、持续更新信息是让领导懂你很有效的方法,帮助有点儿忙或者专业技术并非很精通的领导捋清你想让领导做的事,或许才是成为领导左膀右臂的捷径。

    如果这些都不能帮助你,或许你可以试着炒了你的老板。

    在乔布斯的眼中,不理解自己的都是蠢蛋,包括曾经的公司CEO斯卡利。不被领导理解的你,说不定可以成为下一个乔布斯。

    我不知道领导是不是蠢蛋,但是我不是。与领导相处,主动权紧紧攥在自己手中。

    (来源:网易-说说而已 http://dy.163.com/v2/article/detail/CTNNRQRU0517HA1S.html 2017-09-07)

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